Der ersten Sprint, den das Team der Vahle Automation erfolgreich beendet hatte, wurde natürlich gefeiert – celebrate your success. Ich halte es für wichtig, Meilensteine mit dem Team zu feiern und aus der Routine bewusst herauszutreten. Hier habe ich alle Entwickler zu einem Weißwurst-Frühstück eingeladen. Das war so erfolgreich, dass wir noch während des Essens den nächsten Sprint skizziert haben – und natürlich auch das nächste Weißwurst-Frühstück.
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Wenn man als Team an verschiedenen Standorten arbeitet und sich nur selten persönlich trifft, ist es gar nicht so leicht, den gleichen „Nenner“ zu finden. In meinem Projekt bei der Vahle Automation habe ich für das Team eine gemeinsame Radtour organisiert. Dabei haben sich alle Team Mitglieder besser kennengelernt und sind als Team weiter zusammengewachsen. Team Building verstehe ich nicht nur als theoretische Übung. Ich lebe es – Tag für Tag.